Com avançar en el treball (sense ser cap amiga) | CAT.rickylefilm.com
L'esdeveniment

Com avançar en el treball (sense ser cap amiga)

Com avançar en el treball (sense ser cap amiga)

Oblidar l'escala de la cursa - aquí hi ha la manera de tirar endavant en el treball (sense ser un #girlboss) 🙅

L'ambició s'utilitza en el sentit d'arribar a la part superior - ara, més de nosaltres estan aprofitant un punt dolç carrera fins a la meitat, ja que explora Gemma Askham

Abans de ser membre de ple dret de la Carrera Club 50% - amb només un indici que el lideratge no era el meu paper esperit - que tenia una reunió amb el meu cap directe. El tema de conversa, a més de la qual cosa Pret barista era més probable que ens donen cafè gratis, era la meva trajectòria. ¿Estava fent foc per al seu treball ,, imperi del director general del nostre cap? El meu director era (i no estic dient perquè ella podria llegir això) un líder càlida, eficient i visionari. Si hagués estat traçant dominació, m'imagino nosaltres com la Dona Meravella i Katniss, armat amb cafès gratuïts en oficines de la cantonada Instagrammable.

Però no estàvem mirant en la mateixa direcció. Els treballs de l'escriptura que ella va suggerir delego eren el que em va fer contents de posar la meva alarma 6 am. Quan vaig sentir 'lideratge', els meus instints #girlboss no estaven pensant en la millor manera de gestionar un equip, però la forma en què s'havia apropiat en els meus projectes en solitari. "La cosa és," vaig confessar, amb aire de culpabilitat, "estic content on sóc." I amb això, m'havia pronunciat un dels dos C-paraules que són definitivament NSFW.

Però una nova investigació està obligant als ocupadors a mirar contentedness de manera més positiva. De 19.000 20-34 anys d'edat enquestats, només el 4% volia dirigir a uns altres, amb el 6% l'objectiu d'un lloc de conseller delegat. Quan se li va preguntar per què no estaven rodant per la part superior, el 52% va dir que eren simplement feliç amb el paper que actualment tenien. Karen, de 29 anys, sotsdirector d'una escola infantil, entén: "No tinc cap desig de ser el cap d'estudis perquè és tota la paperassa i reunions - com més obtenir un ascens, com més lluny estigui de la feina que t'agrada." Carla, 34, va deixar recentment un paper els mitjans de comunicació d'alt nivell després de "anys en la línia de foc" com a cap d'equip. "Gestió es empenta sobre mi - jo no tenia formació i no estava preparat per a la política d'oficina." De fet, la majoria dels gerents valoren l'estrès de la transició a la part superior com pitjor que el trauma de passar per un divorci. Llavors ¿per què, si l'administració no és vocació natural de tots, tenen tots continuem tractar-lo com sant grial d'un treball?

El rostre canviant de la promoció

La resposta és una combinació de la convenció i la psicologia, creu Karen Dillon, coautor de Com mesurarà la seva vida? "És emocionant quan algú diu que seria un gran entrenador - que pensa, 'Bé, he de voler això'", explica. "Però estàs dient que sí, perquè estàs excitat, o perquè no creu que hauria de dir que no? És fàcil quedar atrapat en el compliment, però si hi ha un nus a la gola des del principi, no desapareixerà ".

Ja no estan garantits - els molts '' edulcorants tradicionals de l'alta direcció - un millor sou, despeses generosos, la lleialtat d'una empresa per a vostè. "Els canvis en la tecnologia signifiquen que les persones no poden comptar amb una posició, o fins i tot una empresa, i per sempre", admet Adam Smiley Poswolsky, autor de The Breakthrough Quarter-Life: Inventa el teu propi camí, trobar una feina significatiu, i construir una vida el que importa. "L'antiga escala de la cursa corporativa és mort pel fet que més gent no està buscant per arribar al cim més. En el seu lloc, volen una experiència que els permet aprendre noves habilitats i créixer com a persona. I volen que l'impacte ara - no és la demora en la gratificació d'arribar a una posició de nivell de cap i tenir un paquet de retir dolç ".

En el passat, se'ls escolti professionalment significava tirar de rang; Avui dia, les xarxes socials ha donat influència tothom sense la necessitat de l'antiguitat o els crits. Aquest enfocament més col·laboratiu més suau - conegut com 'relacions horitzontals' - està arribant a les estructures de carrera. "Prefereixen ser estimats dones Mil·lenni que es temia - ens agrada conduir des de la meitat", diu Gabrielle Bosche, autor de l'empresari i fundador del Mil·lenni de la solució del Mil·lenni, una empresa de formació per als empleats de la Generació I la participació. "Això vol dir que els CEO amb taules al costat dels interns, el personal de tots els nivells de realitzar canvis importants, i les funcions de gestió en rotació en la qual tothom té l'oportunitat de ser el plom."

La nova definició de 'èxit'

El que Adam i Gabrielle també estan d'acord que és el recull de les competències professionals - amb l'objectiu d'ample en lloc d'alt - és la nova moneda de carrera. "Pensi en la seva carrera com un estany de fulles de nenúfar repartits en totes les direccions. Això no vol dir que vostè ha de sortir de la seva feina cada sis mesos per a un altre nenúfar, però sí vol dir que, per seguir sent competitius, que ha de ser bo en una cosa, i després una altra cosa, i esbrinar on es creuen les dues habilitats per afegir més valor a la seva empresa ", diu Adam. És per això que el 'Llavors, què fer?' pregunta és cada vegada més que una resposta d'una paraula. "No és inusual per complir amb un advocat convertit en un forner o un comerciant convertit en aficionat a la tecnologia", afegeix Gabrielle. "Millennials pateixen un important FOMO carrera: volem explorar totes les opcions i oportunitats al punt on hi ha una única ocupació defineix el que som."

Prengui Amy. Als 30, va deixar un paper director de PR per moure al seu 'casa dels seus somnis' en un petit poble francès, que costen menys d'un u-llit plana a l'est de Londres. Ara treballa de forma remota fent les comunicacions per al Regne Unit, ensenya ioga al poble, i s'està entrenant per convertir-se en un cotxe de la carrera i la vida. "Des de fa diversos mesos, vaig tenir la sensació de culpabilitat, igual que hauria d'estar fent el mateix que tots els altres de tornada a casa," diu ella. "Però encara em sento menys ansiosos que ho vaig fer quan estava tractant de grimpar per l'escala de la carrera, i estic content d'haver donat l'esquena promocions i gestió d'equips per a centrar-se en el que estic realment bé."

Als EUA, la Universitat de Bentley va investigar com els graduats equipats eren per al lloc de treball, però el que va trobar va ser que el concepte mateix d'un lloc de treball estava canviant: dos terços dels entrevistats previst posar en marxa empreses, mentre que el 37% volia treballar sol. Combinar aquesta nova cultura dels treballadors en solitari habilitades amb la manca de seguretat en els rols tradicionals i explica per què estem abandonant sobtadament l'escala per complir amb els d'ara o mai les idees en els nostres caps.

Sheila, ara de 36 anys, solia ser responsable de màrqueting per a un fabricant d'articles de taula, la gestió de vuit persones. "Volia viatjar; per veure alguna cosa diferent de les oficines i centres de conferències, "diu ella. Així, als 34, ella va renunciar i s'aplica per a l'entrenament de Divemaster a Indonèsia. "Després de dos mesos, em vaig unir a un equip de navegació en el Oceà Índic. He canviat des de la ciutat de Nova York noia carrera de coco-cracking la nena pirata -. I hi ha un munt de llocs web, com workaway.info o couchsurfing.com, que fan que viatjar amb pocs diners fàcil "Quan va tornar, es va reunir amb la seva anterior empresa , la supervisió de l'estratègia de marca en lloc de gestionar. "Ara, puc ser creatiu i tenir molta més llibertat."

Es tracta de la nostra felicitat

Per tant, un millor treball ja no significa el lloc més alt, però una feina que s'ajusti millor per a vostè. És el que Gabrielle es veu com el feminisme mil·lenari. "Solia ser que les dones senten pressió per comprovar que funcionen igual que els nois - feminisme mil·lenni abraça el fet que cada individu és diferent, i celebra com les nostres prioritats canvien per la vida", explica. "Ser cap és sobre l'execució de la seva vida, en lloc de tenir la seva vida es corre."

Quan el model acceptat ha estat sempre l'escala, admetent que vostè vol baixar a meitat de camí encara pot provocar la negativitat. "Quan vaig rebutjar una posició més alta, un amic em va acusar de 'traïció a la germanor' prenent un pas enrere", admet Lucie, 27 anys, que treballa en consultoria de negocis. Hilary, una mestra de 38 anys d'edat, es va enfrontar a crítiques similars per la seva decisió de donar passos laterals, es mou a Austràlia (on es va triplicar el seu xec de pagament per al mateix nivell de treball) i ara l'escriptura de programes d'aprenentatge per a organitzacions benèfiques. "M'han fet sentir com una mala feminista per admetre a ser mare i mestressa de casa i per no voler ser el cap", diu ella. "Hem de fer el que ens fa feliços - no hi ha res més feminista que fer-se càrrec de la seva vida."

Per a alguns de nosaltres, la felicitat ve a la part superior, com qualsevol persona que és - o ha tingut - un cap realment inspirador i intel·ligent pot testificar. Però les seves aspiracions no són menys importants si la seva cara no està aixafat contra el sostre de vidre. No estic escrivint això des d'una oficina de la cantonada, però a partir de la cantonada de la meva sala d'estar. El meu deure principal de gestió és la meva nevera. Encara sóc un escriptor. El meu títol podria estar en 50%, però el meu cor està al 100%.

Que desitja romandre en el 50%... I ara què?

Les seves preocupacions a mig camí contestades per Karen Dillon, ex editor de Harvard Business Review

Por 1 "El meu supervisor està decebut en mi" Digues: "Estic compromès i vull desenvolupar, només potser no en la forma en què estàs imaginant." Els gerents agrada invertir en les persones que poden créixer, però això no vol dir significa que només hi ha una manera de créixer.

La por 2 "m'agrada treballar en solitari, i em preocupa que no sóc un jugador d'empresa"
desconnexió Prevenir pel temps de preguntar el que els seus col·legues estan treballant en la programació. Mostrar interès i actualitzar-sobre els projectes. Treballar més dur per mantenir-se connectat va un llarg camí.

Fear 3 "dels meus ingressos estancats" aprendre "habilitats d'estirament. Cada sis mesos, triar una nova habilitat que li farà més comercial i preguntar sobre les oportunitats. No assumeixi que els diners van a parar, però demostrar el seu valor a l'organització cada setmana, mes i any.