Com vaig arribar a la meva feina. Venda d'ulleres de disseny 🕶

Celine, Alexander McQueen i Marc Jacobs sunnites? Sí, no ens importaria aquest treball.

Benvingut a la nova columna setmanal de glamour, com vaig aconseguir el meu treball, que ofereix a una dona amb una feina increïble, i la ruta real per aconseguir-ho. Buscant INSPO carrera? Per a aquesta setmana a terminis, productor i venedor d'ulleres Luisa Delgado comparteix la seva CV.

Qui? Luisa Prim, de 49 anys.

Què? CEO de SAFILO Group, la segona òptica més gran del món. Produeix i ven ulleres de dissenyadors com Celine, Alexander McQueen i Marc Jacobs.

El CV:

1984-1987: BA (Hons) Dret, Universitat de Ginebra,
Suïssa

Vaig créixer en un petit poble, el somni de convertir-se en un diplomàtic. El coneixement d'idiomes serien importants, vaig parlar de cinc per 18. Jo esperava un grau en dret em trampolí en aquest món, però després d'acabar el meu mestratge en Dret a la Universitat de Londres (1987-1988), el meu interès va canviar a una carrera en negocis.

1989-1990: Diploma de Postgrau en Estudis Europeus, Universitat Lusíada, Lisboa, Portugal

De vacances a Portugal, em vaig trobar amb el meu marit. Ens vam casar uns mesos més tard i, després de prendre un curs de portuguès, vaig començar la meva diploma. Em va ajudar a entendre sobre Europa - essencial per als negocis.

1991-1992: Reclutament, Capacitació i Comunicacions amb els empleats Manager, Procter & Gamble, Lisboa, Portugal

Després de graduar-se, em van oferir un treball en Recursos Humans a Procter & Gamble portuguesa de posada en marxa. P & G es mou al voltant dels empleats cada 18 mesos per desenvolupar el talent, de manera que el meu pròxim paper (1992-1994) va ser la gestió d'una fàbrica de lleixiu, abans d'entrar en el paper de director de recursos humans del país durant dos anys.

1996-1998: Director de Recursos Humans del Regne Unit, Procter & Gamble, Ginebra

La caserna general de P & G es trobaven a Newcastle, i encara que el treball era el següent pas lògic, era culte DIF perquè el meu marit estava a Portugal. Vam viatjar a Londres per veure entre si en els caps de setmana. Va continuar desplaçaments quan em vaig mudar a Brussel·les
per esdevenir supervisor administratiu regional, un paper centrat en l'estratègia de disseny i gestió de marca global.

2000-2007: HR VP, Europa Occidental, Procter & Gamble, Ginebra

Aquest va ser un gran treball que implica la supervisió de la gestió del rendiment empresarial i la infrastructura de recursos humans. Estava aclaparat en tornar a ella després de tenir al meu filla en 2001 - ja no podia treballar 15 hores al dia i ser l'encarregat perfecte. La meditació em va ajudar a veure el quadre més gran - P & G ven detergent. És important, però no és la pau mundial.

2007-2012: CEO local de Procter & Gamble Nordic, Estocolm

Va ser un gran complert que s'oferirà aquest treball. El meu repte va anar augmentant la quota de P & G en el mercat nòrdic. Un dels nostres majors èxits va ser Pampers bolquers. Un competidor ens estava venent més, així que va canviar de tàctica per atraure la part emocional dels consumidors.

2012-2013: Membre del Consell Executiu encarregat de recursos humans, SAP, Walldorf, Alemanya

Jo no tenia la intenció de deixar de P & G, però en acceptar un paper com a director no executiu en el Grup IKEA, que em va fer pensar en les oportunitats. Després d'apropar-se als caçadors de caps, em van oferir un treball en recursos humans amb l'alemany SAP companyia de programari. Una de les coses més gratificants va ser ajudant a establir un programa anomenat Talent amb autisme.

2013 - present: CEO Grup SAFILO SAFILO SpA i, Pàdua, Itàlia

Jo ja era un director no executiu a Sa vet encantar la seva història, però vaig dubtar quan van oferir
a mi el treball de CEO. Em preocupava la gent pensaria que havia estat vermell si deixava SAP tan aviat. Però mai m'he penedit de la meva decisió. M'encanta la meva feina.

Lliçons de la vida de Luisa

1. Mai defugir missió impossible. Reptes als que es formen i que fan un gran líder.
2. Els millors gerents no són necessàriament els més acadèmic. Però aquells que mostren emocional
   intel·ligència i empatia.
3. Acostar-se a cada lloc de treball amb humilitat i prendre temps per considerar els problemes. Ràpida presa de decisions no necessàriament la presa de decisions efectiva igual.